​

 

לאחר פגישת ייעוץ ראשונית אציע לכם תוכנית מפורטת הבנויה משלבים ומתודולוגיות שונות שיאפשרו למערכת כולה לתמוך בשינוי הארגוני. אומנות המנהיגות ההשתתפותית היא תרגול של שאלות והזמנות. כך שרוב העבודה נעשית בעזרת וסביב שאלות עוצמתיות. 
נוכל לשאול יחד- כיצד הארגון יכול להערך באופן מיטבי לשינוי? 

עוד דוגמאות לשאלות עוצמתיות סביבן נוכל לעבוד בעת שינוי- 
במה חשוב שנתמקד לקראת השינוי הארגוני שנעבור?
אילו נושאים מהותיים עוד לא עלו בשיחה?
מה כדאי שתדע המנכל"ית כדי להצליח להוביל אותנו באופן אידאלי?

על מה היית מוותרת, ומה היית מוסיפה למטרות הקהילה שישרתו את החזון המשותף שלנו?

מנקודת המבט האישית שלך, כיצד יכולה החברה לייעל את השירות שאנחנו מציעים? 

 

כדאי לציין כי תהליכים השתתפותיים דורשים זמן, תשומת לב, וכוונה. בתהליך כזה נייצר שיח משמעותי במעגלים ותצורות שונות על מנת לייצר חוכמה קולקטיבית המשלבת זויות ראייה שפעמים רבות נעלמות מעיני ההנהלה, שלרוב מובילה באופן בלעדי תהליכי שינוי. 
היכולת לשזור לתהליך השינוי קולות של אנשים מכל דרגי הארגון תביא חוכמה חדשה, תייצר מרחב מיטבי לפריצות דרך ותובנות חדשות, ומתוך המעורבות בשיחה תעורר גם מחוייבות ושייכות של כלל העובדים בשינוי הארגוני. 

מוזמנים ליצור קשר איתי לשיחה בנושא ופריסת שלל האפשרויות לתהליך שינוי השתתפותי.  

בתמונה מטה- מפגש קפה עולם שאירחתי כחלק מהיציאה של ארגון הומניטרי מניהול מחנה פליטים, וכניסה של
ארגון אחר. במצב כה מורכב בו מתנדבים ועובדים רבים מחוייבים רגשית ומקצועית לקהילת הפליטים במחנה
נכון היה לשתף ידע, ניסיון, רגשות וטיפים בכל דרגי הארגון. 
מפגש הקפה עולם הוכיח את עצמו כחלק משמעותי ומרכזי בהחלפת הארגונים.  

​

​